株式会社ブリング・グロース　研修・セミナー

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社内研修・セミナー

クライアント様に対象者は誰か？そしてその対象者のあるべき姿と現状のヒアリングをして、
そのギャップ（=問題点）を見出して、
それを解決する研修が何かを導き出すことを
大切にしています。

また、講義だけではなくワークショップを交えたり、受講者同士シェアの機会を設けたりと、
知識の習得だけではなく、意欲の向上と経験値を積むことを研修の場でも行います。

【項目別】

【対象別】

対象者　新入社員

1

新入社員研修/フォローアップ研修

仕事の基本（知識、技術）を学び、前向きに取り組むよう意識改革を行う。約半年後にフォローアップ研修を行う。　

「身だしなみ」「挨拶・言葉遣い」
「ビジネスマナー」「報連相」「お金の流れ」
「コスト意識①」「給料の仕組み」
「給料の中身」「主体性」
「クレーム初期対応」「メンタルヘルス①」
「商品サービスの知識」「コンプライアンス」
※過去導入例

対象者　2～3年目社員

２

リーダー候補者研修

基礎業務を一通り習得した世代。
改めて将来設計とそのための計画を立てる。また意欲向上をはかる。　
　　　
「PDCA」「主体性」「効率化」
「メンタルヘルス①」「受け取る力」
「伝える力①」　
※過去導入例
※必要であれば「PC基礎」

対象者　リーダー

３

リーダー初級研修

プレイヤーからマネジメントに切り替わったとき。組織を同じ方向に向かわせるための考え方を学ぶ。

「リーダーシップ」「お金の流れ」
「給与の仕組み」「労務管理」
「コンプライアンス」「コスト意識②」
※過去導入例

対象者　リーダー・中堅社員

４

リーダー中級研修

マネジメントを経験し、さらなるステップを目指すポジション。より組織の活動成果を高める。

「PDCA」「行動経済学」「伝える力②」
「論理的思考」「メンタルヘルス②」
「マーケティング」「数値分析」
※過去導入例

対象者　経営層・後継者

５

経営者育成研修

市場を把握し、将来を見据えた方向性を打ち出し計画立案する。また新たな事業を見出す。

「事業推進力」「戦略・法則一覧」
「イノベーション」「アカウンティング」
※過去導入例

対象者　営業担当

６

営業職研修

お客様のニーズを把握し、自社の商品、
サービスをより多くの方に提供する。
また自社の業績に貢献する。
「営業力」「マーケティング」「交渉術」
※過去導入例
※必要であれば「チェーンストア理論」

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【課題別】

企業によって課題は違います
課題別に研修・セミナーを選択

かゆいところに手が届くのが
ブリング・グロースの研修です

GPDCA セミナー	目標設定が上手じゃない、また目標を立てても計画通りに進められない方研修項目:「PDCA」
メンタル強化セミナー	すぐに悩んだり、苛立ったりしてパフォーマンスが落ちてしまう方研修項目：「メンタルヘルス①・②」「行動経済学」「主体性」
行動力UP セミナー	なかなか行動できない方、また行動に移しても周りより遅い方研修項目:「PDCA※A‐7‐④⑤⑥」「行動経済学」「主体性」「メンタルヘルス※A‐11‐④」
コミュニケーション力向上セミナー	コミュニケーションを取るのが苦手な方、チーム活動が上手くない方研修項目:「報連相」「伝える力①」「受け取る力」「交渉術」「クレーム対応」
チームビルディングセミナー	チームをまとめられない方、自分がプレイヤーになってしまう方研修項目:「伝える力①②」「リーダーシップ」「労務管理」「コンプライアンス」「行動経済学」「主体性」「効率化」「PDCA※A‐7‐①②」「コスト意識①②」
ロジカルシンキングセミナー	プレゼンが苦手、資料作りでよくダメ出しされる方研修項目:「論理的思考」「伝える力①②」
数値分析セミナー	数字に強くなりたい方、経営に生かせる分析力を高めたい方研修項目:「PC基礎」「お金の流れ」「数値分析」
ビジネス基礎セミナー	お客様対応、会社への貢献、自己成長の意欲向上させる研修項目:「身だしなみ」「挨拶・言葉遣い」「ビジネスマナー」「報連相」「お金の流れ」「コスト意識①」「給与の仕組み」「主体性」「クレーム対応」「メンタルヘルス①」「商品・サービスの知識」
販売力向上セミナー	プレゼンの自信をつけさせ、結果を出せる人材に育成する研修項目:「商品・サービスの知識」「マーケティング」「交渉術」「お金の流れ」
クレーム対応力向上セミナー	お客様との信頼関係を崩さないため＆クレームから信頼度をより高めるために研修項目:「ビジネスマナー」「行動経済学」「主体性」「クレーム対応」「交渉術」
労務管理セミナー	労働環境の整備と維持＝従業員の働きやすい環境づくり研修項目:「コンプライアンス」「労務管理」
経営力向上セミナー	後継者育成、次世代経営陣育成、起業または新たな事業構築を考えているとき研修項目:「アカウンティング」「事業推進力」「戦略・法則一覧」「マーケティング」「イノベーション」「コスト意識①②」
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【Bgが考える研修のありかた】

１.キャリアに応じて
高める能力のウエイトを考える

研修は①項目別、②対象者別、③課題別
クライアント様が選択しやすい
分け方をしています。

２.ブリング・グロースが研修で
　大切にしていること

当社の人材育成は『成長』に必要な

知識・意識・経験の3つ全てを盛り込んだ

研修を行い『成長をもたらす』をコミットメントしています。

【お問合せ】

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