このブロックは画面サイズによって見た目が変化する特殊なブロックです
※編集・削除ができる項目も画面サイズによって異なります

詳細はヘルプページの「フローティングメニューブロックの編集」をご確認ください

ブリング・グロースの
Training Menu


社内研修・セミナー

クライアント様に対象者はどなたか?そしてその対象者のあるべき姿と現状のヒアリングをして、
そのギャップ(=問題点)を見出して、それを解決する研修が何かを導き出すことを大切にしています。
また、講義だけではなくワークショップを交えたり、受講者同士シェアの機会を設けたりと、
知識の習得だけではなく、意欲の向上と経験値を積むことを研修の場でも行います。

【項目別】

【対象別】

対象者 新入社員
1

新入社員研修/フォローアップ研修

仕事の基本(知識、技術)を学び、前向きに取り組むよう意識改革を行う。約半年後にフォローアップ研修を行う。 

「身だしなみ」「挨拶・言葉遣い」
「ビジネスマナー」「報連相」「お金の流れ」
「コスト意識①」「給料の仕組み」
「給料の中身」「主体性」
「クレーム初期対応」「メンタルヘルス①」
「商品サービスの知識」「コンプライアンス」
※過去導入例
対象者 2~3年目社員

リーダー候補者研修

基礎業務を一通り習得した世代。
改めて将来設計とそのための計画を立てる。また意欲向上をはかる。 
   
「PDCA」「主体性」「効率化」
「メンタルヘルス①」「受け取る力」
「伝える力①」 
※過去導入例
※必要であれば「PC基礎」
対象者 リーダー

リーダー初級研修

プレイヤーからマネジメントに切り替わったとき。組織を同じ方向に向かわせるための考え方を学ぶ。

「リーダーシップ」「お金の流れ」
「給与の仕組み」「労務管理」
「コンプライアンス」「コスト意識②」
※過去導入例
対象者 リーダー・中堅社員

リーダー中級研修

マネジメントを経験し、さらなるステップを目指すポジション。より組織の活動成果を高める。

「PDCA」「行動経済学」「伝える力②」
「論理的思考」「メンタルヘルス②」
「マーケティング」「数値分析」
※過去導入例

対象者 経営層・後継者

経営者育成研修

市場を把握し、将来を見据えた方向性を打ち出し計画立案する。また新たな事業を見出す。

「事業推進力」「戦略・法則一覧」
「イノベーション」「アカウンティング」
※過去導入例
対象者 営業担当

営業職研修

お客様のニーズを把握し、自社の商品、
サービスをより多くの方に提供する。
また自社の業績に貢献する。
「営業力」「マーケティング」「交渉術」
※過去導入例
※必要であれば「チェーンストア理論」

【課題別】

企業によって課題は違います
課題別に研修・セミナーを選択

かゆいところに手が届くのが
ブリング・グロースの研修です

GPDCA
セミナー
目標設定が上手じゃない、また目標を立てても計画通りに進められない方

研修項目:「PDCA」


メンタル強化
セミナー
すぐに悩んだり、苛立ったりしてパフォーマンスが落ちてしまう方

研修項目:「メンタルヘルス①・②」「行動経済学」「主体性」


行動力UP
セミナー
なかなか行動できない方、また行動に移しても周りより遅い方

研修項目:「PDCA※A‐7‐④⑤⑥」「行動経済学」「主体性」「メンタルヘルス※A‐11‐④」


コミュニケーション力

向上セミナー
ミュニケーションを取るのが苦手な方、チーム活動が上手くない方

研修項目:「報連相」「伝える力①」「受け取る力」「交渉術」「クレーム対応」

チームビルディング

セミナー
チームをまとめられない方、自分がプレイヤーになってしまう方

研修項目:「伝える力①②」「リーダーシップ」「労務管理」「コンプライアンス」「行動経済学」「主体性」
「効率化」 「PDCA※A‐7‐①②」「コスト意識①②」

ロジカルシンキング

セミナー
プレゼンが苦手、資料作りでよくダメ出しされる方

研修項目:「論理的思考」「伝える力①②」

数値分析
セミナー
数字に強くなりたい方、経営に生かせる分析力を高めたい方

研修項目:「PC基礎」「お金の流れ」「数値分析」

ビジネス基礎

セミナー
お客様対応、会社への貢献、自己成長の意欲向上させる

研修項目:「身だしなみ」「挨拶・言葉遣い」「ビジネスマナー」「報連相」「お金の流れ」「コスト意識①」
「給与の仕組み」「主体性」「クレーム対応」「メンタルヘルス①」「商品・サービスの知識」

販売力向上

セミナー
プレゼンの自信をつけさせ、結果を出せる人材に育成する

研修項目:「商品・サービスの知識」「マーケティング」「交渉術」「お金の流れ」


クレーム対応力向上

セミナー
お客様との信頼関係を崩さないため&クレームから信頼度をより高めるために

研修項目:「ビジネスマナー」「行動経済学」「主体性」「クレーム対応」「交渉術」

労務管理

セミナー
労働環境の整備と維持=従業員の働きやすい環境づくり

研修項目:「コンプライアンス」「労務管理」

経営力

向上セミナー
後継者育成、次世代経営陣育成、起業または新たな事業構築を考えているとき

研修項目:「アカウンティング」「事業推進力」「戦略・法則一覧」「マーケティング」
「イノベーション」「コスト意識①②」

行動力UP
セミナー
なかなか行動できない方、また行動に移しても周りより遅い方

研修項目:「PDCA※A‐7‐④⑤⑥」「行動経済学」「主体性」「メンタルヘルス※A‐11‐④」

【Bgが考える研修のありかた】

1.キャリアに応じて
高める能力のウエイトを考える

研修は①項目別、②対象者別、③課題別
クライアント様が選択しやすい
分け方をしています


2.ブリング・グロースが研修で
 大切にしていること

当社の人材育成は『成長』に必要な
知識・意識・経験の3つ全てを盛り込んだ
研修を行い『成長をもたらす』をコミットメントしています。

【お問合せ】

フォームから送信された内容はマイページの「フォーム」ボタンから確認できます。
送信したメールアドレスでお知らせ配信に登録する
送信