入社時 ／ 仕事の基礎を身につける
新入社員研修
働く意味、自分の役割、給与と仕事のつながりを理解し、挨拶・ビジネスマナー・主体性・報連相を学びます。「なぜ必要か」を知り、行動に移すための土台をつくる研修です。
こんな方へ：新入社員・中途採用者。社会人としての基礎を学びたい方。
公開研修は現在募集していません。企業ごとの実施時期・人数・内容はご相談いただけます。
新入社員研修について相談する
CORPORATE TRAINING ／ 社内研修
その課題に合う研修を、
一緒につくります。
マネジメント、コミュニケーション、ロジカルシンキングから、ビジネスマナー、メンタルヘルスまで。幅広いテーマに対応し、一般社員から経営者まで、企業の課題に合わせて研修を組み立てます。テーマが決まっていなくても、まずはご相談ください。
OUR STRENGTH
特に得意なのは、
マネジメント層の育成です。
一般社員から経営者まで、あらゆる階層の研修に対応します。中でも力を発揮するのが、管理職・リーダーの育成。人を育て、チームを動かす関わり方を、実際の職場の課題から考えます。
人を育てる
部下の成長を支える。
一人ひとりへの関わり方、対話、仕事の任せ方を見直し、部下が考え、動ける環境をつくります。
チームを動かす
自分の成果から、組織の成果へ。
仕事を抱え込む状態から、役割を伝え、力を引き出すマネジメントへ。チームとして成果を出すための行動を考えます。
経営と現場をつなぐ
会社の方針を、日々の仕事へ。
経営の意図を理解し、現場で何を判断し、どう伝えるか。管理職としての役割と実践を整理します。
TRAINING THEMES
テーマは幅広く。
焦点は、御社の課題に。
下記は対応できる研修の一例です。掲載のないテーマもご相談ください。「何の研修をすればよいか分からない」という段階から、必要な内容を一緒に整理します。
THEME 01
マネジメント研修
部下育成、リーダーシップ、目標管理、チームづくり。管理職・リーダーが直面する課題を扱います。
THEME 02
コミュニケーション研修
伝える・聴く・受け取る力、報連相、対話。相手との関係や職場の連携を考えます。
THEME 03
ロジカルシンキング研修
情報の整理、問題の捉え方、筋道を立てた説明。考えを判断と行動につなげます。
THEME 04
ビジネスマナー研修
挨拶、言葉遣い、身だしなみ、電話・来客対応。相手への配慮を具体的な場面で学びます。
THEME 05
メンタルヘルス研修
自分の状態への気づき、ストレスへの向き合い方、周囲への関わり。本人と職場の両面から考えます。
THEME 06
そのほかのテーマもご相談ください
営業、マーケティング、数字と経営、コンプライアンスなど。幅広いテーマを、課題に応じて組み合わせます。
WHO WE SUPPORT
一般社員から経営者まで。
立場が変われば、学び方も変わる。
特に得意なのは、管理職・マネジメント層の育成です。すべての階層に対応し、同じテーマでも、役割・経験・直面する課題に合わせて内容や演習を変えます。
管理職・マネジメント層｜特に得意な領域
マネジメント研修を軸に、部下育成、チームづくり、目標管理、経営と現場をつなぐ役割を扱います。コミュニケーション、ロジカルシンキング、メンタルヘルスなども組み合わせ、管理職が職場で直面する課題に焦点を当てます。
リーダー・中堅社員｜周囲を巻き込み、次の役割へ
自分の仕事を進める力に加え、後輩を育てる、チームで考える、周囲と連携する力を高めます。マネジメントの基礎、コミュニケーション、ロジカルシンキングなどを、これから担う役割に合わせて設計します。
一般社員｜日々の仕事と協働の力を高める
コミュニケーション、ロジカルシンキング、ビジネスマナー、メンタルヘルスなど、幅広いテーマに対応します。経験年数を問わず、仕事の進め方、伝え方、問題の捉え方、周囲との連携を、実際の職場の場面から考えます。
新入社員・若手社員｜仕事の基本を、実践につなげる
ビジネスマナー、報連相、コミュニケーション、考える力、メンタルヘルスなど、社会人としての土台をつくります。入社時の基礎研修から、実務を経験した後のフォローアップまで、成長段階に合わせて組み立てます。
経営者・経営幹部・後継者｜人と組織を動かす視点を磨く
組織の方向づけ、人材育成、マネジメントに加え、戦略、マーケティング、数字と経営なども扱います。事業と組織の課題に合わせて必要なテーマを組み合わせます。体系的に学ぶ場として、経営塾もご案内しています。
部門・職種を横断したチーム｜共通の課題に取り組む
営業、事務、現場など、部門や職種に応じた研修や、複数の階層が一緒に学ぶ研修もご相談ください。部署間の連携、チームづくり、顧客対応など、会社全体で改善したい課題に合わせて設計します。
対象者や研修テーマが決まっていなくても大丈夫です。まずは企業の課題をお聞きし、誰に、どのような学びが必要かを一緒に考えます。
NEW EMPLOYEE TRAINING ／ 新入社員の育成
入社時に土台をつくり、
経験を重ねて、成長を確かめる。
初めて仕事を学ぶ時期と、実際に働いてから振り返る時期。それぞれの段階に合わせた研修をご用意しています。
入社後 ／ 経験を次の行動につなげる
新入社員フォローアップ研修
入社後にできるようになったこと、まだ難しいことを整理。マナー・報連相・チームの役割を振り返り、目標設定とPDCAを学んで、2年目へ向けた次の行動を決めます。
こんな方へ：入社後の経験を振り返り、成長と課題を確かめたい新入社員の方。
2026年10月6日開催の公開研修は受付を終了しました。企業ごとの実施時期・人数・内容はご相談いただけます。
フォローアップ研修について相談するCHOOSE BY CHALLENGE
課題から探す、研修の例。
目標を立てても、実行・改善が続かない
GPDCA：目標設定、計画、実行、振り返り、改善のつながりを学びます。
気持ちの揺れに、仕事が左右される
メンタルヘルス、行動経済学、主体性などを通じ、自分の状態や受け止め方を振り返ります。
考えているが、行動に移せない
PDCA、主体性、行動経済学などから、取りかかり方と行動を続ける工夫を考えます。
伝えたつもりでも、伝わっていない
報連相、伝える力、受け取る力、交渉、クレーム対応などを、実際のやり取りに置き換えて学びます。
チームがまとまらず、リーダーが抱え込む
共通の目的、リーダーシップ、情報共有、役割分担、労務管理、PDCA、コスト意識などを組み合わせます。
考えを説明しにくい、問題解決に時間がかかる
ロジカルシンキングと伝える力を学び、情報の整理と、筋道の通った説明を練習します。
数字を仕事や経営に生かしたい
PCの基礎、お金の流れ、数値分析を通じ、数字から状況を読み取る力を育てます。
仕事の基本を、あらためて確かめたい
ビジネスマナー、報連相、コスト意識、給与の仕組み、主体性、商品・サービスの知識などを確認します。
提案や販売の力を高めたい
商品・サービスの知識、マーケティング、交渉術、お金の流れを学び、顧客に価値を伝える力を考えます。
クレームに落ち着いて対応したい
ビジネスマナー、行動経済学、主体性、クレーム対応、交渉術から、信頼関係を大切にする対応を学びます。
働きやすい環境を整えたい
コンプライアンスと労務管理を中心に、職場環境の整備と維持を考えます。
後継者育成や、新たな事業を考えたい
経営塾で、戦略、アカウンティング、マーケティング、イノベーション、事業推進を体系的に学べます。
PROGRAM DESIGN
職場に戻ったあとの行動を、
研修の中で考える。
状況を聞く
対象者、仕事の場面、これまでの取り組みを確認します。
目標を決める
研修後に、何を実践できるようにしたいかを整理します。
内容を組み立てる
講義、対話、演習、教材を課題に合わせて選びます。
実施・振り返り
学んだことを仕事に置き換え、次に試す行動を考えます。
PROGRAM EXAMPLE
研修で扱うことの例。
01
管理職の方へ
指示を具体的にする。任せる範囲を決める。部下と実践を振り返る。
02
新入社員の方へ
報告・相談の場面を振り返る。相手に伝わる言葉と仕事の進め方を考える。
03
チームで働く方へ
情報を持ち寄る。共通の目的を確認する。それぞれの役割を話し合う。
上記はプログラムの例です。対象者・人数・時間・実施方法に合わせて内容をご提案します。
KNOWLEDGE · MOTIVATION · EXPERIENCE
知る。自分で考える。
やってみる。
ブリング・グロースが大切にしているのは、成長に必要な「知識・意識・経験」を研修に盛り込むことです。
講義で知識を学び、対話や受講者同士の共有で自分の仕事を見つめ、ワークショップで試してみる。対象者の今の姿と目指す姿の差から、必要な学びを組み立てます。
ONLINE SEMINARS
日本の人事部
セミナー登壇情報
評価制度でお悩みの方へ。全9回の無料オンラインセミナーをご案内しています。
全9回 ／ 無料 ／ オンライン・聴講型
社員が動く
評価制度と賃金制度の本質
評価制度は、単に給料や賞与を決めるための仕組みではありません。「なぜ評価制度が必要なのか」から、処遇設計、評価方法、組織づくり、ノーレイティングの考え方まで、全9回で体系的に学びます。
社員が自ら考え、行動し、成長する組織をつくるために。評価制度と賃金制度の本質を、高川景嗣が分かりやすくお伝えします。
各回の開催日時・受付状況・お申し込みは、「日本の人事部」の掲載ページをご確認ください。
日本の人事部でセミナー情報を見るFAQ
ご相談の前に。
研修テーマを決めてから相談すべきですか？
決まっていなくても構いません。気になっている仕事の場面と対象者をお聞きし、テーマを一緒に整理します。
実施時間や人数に合わせられますか？
目的、参加人数、ご希望の時間、実施方法を確認して内容をご提案します。対応条件はご相談時にご案内します。
個人で参加できる研修はありますか？
公開セミナーのページで、講座ごとの対象者・日程・費用をご案内しています。
LET’S TALK
「こんなことも頼める？」から、
ご相談ください。
テーマも対象者も、まだ決まっていなくて大丈夫です。
企業の課題に合わせて、必要な研修を一緒に考えます。