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採用支援

一部上場企業で採用担当だった
スタッフが在籍

安心のサポート体制
ブリング・グロース
採用支援

採用支援とは?

主に新卒採用の支援


まずは採用を行う目的を見出すことからスタート

『どのような計画で進めていくのか?』
『どのようなアプローチをかけていくのか』
『そしてどうやって興味を持ってもらうのか?』
を作り上げます。

出来た母集団をどういう基準で
合否を決定するのかという
計画立案に対し支援を行う。

支援内容

「キックオフMT」
採用担当者の意識改革(会社の顔、かかるコスト、求職者の人生を左右すること)
「採用計画立案」
求める人物像の設定、説明会や選考会のスケジューリング。
「母集団の形成」
各段階での学生の心境把握。目標値の設定。
「説明資料作成」
説明会、選考会それぞれのタイミングに応じたスライド作成。
「プレゼン練習」
作成したスライドを分かりやすく説明できるようになるための訓練。
「呼び込み担当」
合同説明会などのイベント時にブース着席率を高める。
「プレゼン代行」
クライアント様の採用担当としてプレゼンを行う。
「説明資料作成」
説明会、選考会それぞれのタイミングに応じたスライド作成。

他社との違い

一般的な採用=セリング志向

  • 自社が競合他社と比べてどれだけ優れているか!
  • 福利厚生や働く環境の良さ(社員旅行などのアットホームな写真など掲載)
  • 規模感や知名度のアピール(〇〇年増収増益!シェアNo1!芸能人を広告塔に…など)
  • 福利厚生や働く環境の良さ(社員旅行などのアットホームな写真など掲載)
  • 求める人物像が特性や個性で設定されている(コミュニケーション力が高い、積極的な人材など)
  • 求人が望んでいる環境を提案する(行きたい部署や仕事をヒアリングし、出来ることを伝える)
  • 福利厚生や働く環境の良さ(社員旅行などのアットホームな写真など掲載)

入社前のイメージと
入社後の働き方にギャップ


『早期退職=採用コスト追加』

ブリング・グロースの採用
=マーケティング思考

  • マッチングを軸とする(求人者自身が「この会社自分に合っている」と感じさせる)
  • 自分はどういう会社に入った方が良いかを導き出させるカリキュラムを導入
    ※カリキュラムは企業秘密
  • 会社の情報は隠すことなく事実を伝える。(良し悪しで選択しない)
  • 求める人物像は具体的にしない 
    ※設定方法は企業秘密
  • 自分はどういう会社に入った方が良いかを導き出させるカリキュラムを導入
    ※カリキュラムは企業秘密
不安や困難なことがあっても
それを上回り
続けられるものがある
『継続⇒成長⇒生産性UP』

ブリング・グロースの強み

01
経験値
年間100回を超える会社説明を実施
(東北から関西まで広域に渡って活動中)
02
採用実績
(過去事例)
採用担当時86名採用。内定辞退2名。
入社1年以内の退職者数1名。
03
説明会実績
ブリング・グロースが呼び込めば、
ブース着席率約1.5倍以上に
01
経験値
年間100回を超える会社説明を実施
(東北から関西まで広域に渡って活動中)

導入事例

地元税理士事務所様

イベント初出店の企業様。新入社員がプレゼン出来るようにアシストして欲しいとのご要望でした。新入社員2名と一緒に、資料作成・練習・イベント当日のサポートをさせて頂きました。
利用サービス
説明資料作成
利用サービス
プレゼン練習
利用サービス
呼び込み担当
利用サービス
呼び込み担当

東証プライム企業様

岩手~大阪の多方面に渡り出店をされている企業様。事前にMTGの時間ををとって頂き、企業様のご要望や会社の想いをしっかりと確認をして公演に挑みます。
利用サービス
プレゼン代行
利用サービス
呼び込み担当




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