株式会社ブリング・グロース　環境改善

ブリング・グロースの
環境改善

人事考課システム

人事考課システムSODATELL（そだてる）

組織図の作成からCDP（キャリアディベロップメントプログラム）、人事考課制度、賃金制度、そして人事考課システムの導入と人材育成に関わる環境づくりを行う私たちのサービスは、お客様のビジョンを実現するための欠かせない存在です。

私たちは、経営者や担当者の皆様にお伺いし、今後のビジョンや目標をしっかりと把握することから始めます。それによって、お客様のイメージを明確に可視化し、具体的な方向性を見出すことができます。私たちのサービスがお客様の組織に新たな風を吹き込むような、ご提案をさせて頂きます。

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よくある悩みや問題

worries/problem

・制度変更に従業員が納得しない。また従業員に伝えることが困難。（モチベーション↓最悪退職にも…）

・いろんなことが可視化されるが、労力の負担が増えて困る。（特に管理部門）

・整備することによりコンプライアンス面は充実するが、（残業など）コスト増になり業績が悪化。

・（システムの導入など）変更したいが、コストが掛かりすぎて取り組むことが出来ない。

・そもそもどこから手をつけたら良いのか分からない。

・給与の金額設定の基準など無く、経験や普段の仕事ぶりなどを踏まえて感覚的に設定している。

ブリング・グロースの
8つの強み

Strengths

サポート：経営者のニーズと従業員のニーズを聞き、どちらも捉えた上で環境を構築する。
ロジック：経営者の想いと（労働分配率から導き出す）数字を掛け合わせた制度構築。
可視化：従業員が「なぜこういう評価なのか？」「なぜこの給与額なのか？」が解り、納得する仕組み。
攻めの管理：環境作りは「整理」のイメージが強いが、当社の環境作りは「生産性UP」につなげるもの。
一気通貫型：点での改善は矛盾や不協和音をもたらす。それらが発生しないような仕組みを作ることが大切。
費用対効果：他社と比べて圧倒的に低い価格で導入。システムに関しては100倍程の差があるものも。
安心・安全：提携の社労士に確認しながら進めていき、場合によっては助成金を活用することもあり。
経験値：一部上場会社の賃金体系を構築。作成から従業員全員への説明～了承までの流れを実施。
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導入の流れ

FLOW

Step.1

お問合せ

企業様に最適なプランを作成するためには、弊社に想いと現状をお話しください

Step.2

お申込み

料金と作成にかかる期間をご提示させて頂きます

Step.3

プラン作成

企業様に最適なプランを作成し、ご納得頂けるまで修正を致します

Step.4

ご利用開始

導入サポートも料金込みになっております。スムーズに導入できるようにサポートさせて頂きます

Step.1

見出し

小見出し

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導入実績

Introduction Results

ショップ（チェーン展開）

成果
経営者の給与決定の負担軽減
・感覚的に行っていたことで、心労と時間のコスト削減　　　　

経費のコントロール
・生産性の高い人材へ高い対価　　　

従業員のモチベーション向上
・給与額向上の仕組み、キャリアアップの条件など可視化

内容	組織図作成　キャリアアップ規程作成賃金制度作成　従業員説明会の開催人事考課システムの導入
期間	6ヵ月
費用	90万 ※システム運用のランニングコストは別途必要。
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整備工場

成果
セクショナリズムの解消
・個の動きから組織の動きへ。
　助け合いの文化や風土の醸成　　　　

将来のビジョンの可視化
・経営者自身が将来どうしたいか？が
　必然的に考えることになる

内容	キャリアアップ規程賃金制度の作成従業員説明会の開催
期間	2ヵ月
費用	40万
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