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『学術的』に学ぶ経営塾
この度、皆様にご参加いただく「経営者塾」GROWTH EDGE ACADEMYは、3年前から温めてきた構想の実現です。本塾は、経営者の方々が思考力を高め、「人」「物」「金」「情報」といった経営資源を効果的にマネジメントできるよう、体系的な研修をご提供いたします。そして、各々が自社の目指すゴールを明確にし、具体的な行動計画を立て、実行に移すことをサポートします。塾生同士が学びを共有し、実践を通して得られた成果を報告し合い、互いに刺激し合うことで、それぞれの企業が持続的な成長を実現できることを目指します。1年間という貴重な時間を共に過ごし、皆様の企業が大きく飛躍されることを心から願っております。
株式会社ブリング・グロース
代表取締役社長 高川 景嗣
「GROWTH EDGE ACADEMY」が、貴社の経営を力強くサポートする3つの特徴をご紹介します。
1. 柔軟なカリキュラム受講
「どうしても都合がつかない」という時もご安心ください。別日をご提案し、すべてのカリキュラムを最後まで受講いただけるようサポートいたします。学びを途中で諦めることなく、 着実に経営力を高めていただけます。
2. 成長と交流を促す懇親会
年に2回開催される懇親会では、毎回異なる分野のゲストをお招きし、特別講演をご提供します。 講演で新たな知見を得た後は、参加者同士の親睦を深める貴重な交流の時間となります。 異業種の経営者との出会いが、新たなビジネスチャンスや視点をもたらすでしょう。
3. 少人数制による徹底サポート
本塾は限定10名の少人数制です。これにより、質問しやすいアットホームな環境を実現し、 疑問点はその場で解消できるのはもちろん、必要に応じて個別対応も行います。 LINEでの質疑応答や、ご来社いただいての直接指導も可能です。 あなたの「わからない」を徹底的にサポートし、学びを確実に実践へと繋げます。
「GROWTH EDGE ACADEMY」は、貴社の未来を切り拓くために、特に以下のような方々を対象としています。
現役経営者の方:
既存事業のさらなる成長、新規事業の立ち上げ、組織体制の強化など、現在直面している経営課題を具体的に解決したいとお考えの方。
事業承継を控える後継者の方:
会社の未来を担う上で、経営者としての知識やスキルを体系的に学び、実践力を身につけたいとお考えの方。
起業したばかりの方:
事業を軌道に乗せるための実践的なノウハウや、経営者としての思考法を基礎から習得し、事業を力強く推進したいとお考えの方。
これから起業される方:
成功する起業に必要な戦略、フレームワーク、そして「人・物・金・情報」のマネジメント手法を事前に学び、リスクを最小限に抑えながら着実に夢を実現したいとお考えの方。
この塾で、実践的な学びとサポートを通じて、貴社やご自身の成長を加速させませんか？
| 第1回 | ロジカルシンキング （思考法） |
ロジカルシンキングを起点としたフォーマット習得研修の深化 |
|---|---|---|
第2回 |
ロジカルシンキング （応用編） |
ゼロベース思考と仮設思考は、問題解決において非常に強力なツールです。これらの思考法を効果的に活用することで、既存の枠にとらわれず、創造的で革新的な解決策を生み出すことができます。本講義では、これらの思考法をより深く掘り下げ、具体的なフォーマットを用いて、問題発見から解決までのプロセスを詳細に解説します。
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| 第3回 | 理念と経営方針 |
経営塾で学ぶ、理念と経営方針の深化。社会への影響力と存在意義の確立。経営塾において、理念や経営方針を単なる美辞麗句ではなく、社会への具体的な影響力と自社の存在意義を明確にするという学びは、企業が持続的な成長を遂げる上で極めて重要な要素を学びます。
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第4回 |
事業戦略 （外部分析） |
経営塾で学ぶPEST分析、5フォース分析、STP分析は、企業が自社の置かれている状況を客観的に把握し、より効果的な経営戦略を立案するための重要なツールです。これらの分析を組み合わせることで、自社の強み・弱みを明確にし、市場における競争優位性を確立することができます。
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| 第5回 | 事業戦略 （内部分析） |
企業の成長戦略を策定する上で、VRIO分析、5ウェイポジショニング、SWOT分析は、それぞれ異なる視点から企業を分析し、より効果的な戦略立案を支援する強力なツールです。本講義では、これらの分析手法を組み合わせることで、今後の事業の方向性を定め、投資先とその配分を決定するプロセスについて、詳細に解説します。 |
第6回 |
マーチャンダイジング |
顧客満足心理、顧客コスト、顧客の感じる価値などを知り、自社の付加価値をフローに沿って自社の付加価値を可視化するバリューチェーンを作成できるようになることを目指します。バリューチェーンを可視化することで、自社の強みと弱みを明確にし、顧客への価値提供を最大化するための戦略立案に役立てていただくことができます。
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第7回 |
数値分析 |
統計学の基礎知識を習得し、調査データやPL（損益計算書）を深く分析することで、ビジネスにおける意思決定の精度を向上させることを目指します。統計学は、複雑なデータを整理し、その背後にある意味や傾向を明らかにする強力なツールです。PL分析は、企業の収益状況を詳細に把握し、改善すべき点を特定するための重要な分析手法です。
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第8回 |
アカウンティング |
企業の財務諸表の中でも特に重要な貸借対照表（B/S）とキャッシュフロー計算書（C/F）に焦点を当て、これらの分析を通じて、企業の将来の資産変動を予測し、今後の投資方向性を可視化する方法を学びます。これらの情報を組み合わせることで、企業の財務状況をより深く理解し、将来の経営状況を予測することができます。。 |
第9回 |
チームビルディング |
組織論の基礎知識を習得し、自社のCDP（共通言語、共通目的、共通価値観）を構築するプロセスを学びます。さらに、チームに必要な要素である「7つのM」をワークショップ形式で体験することで、チーム形成のプロセスと、高機能なチームを実現するためのポイントを深く理解します。
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第10回 |
マネジメント |
マネージャーとしての役割を深く理解し、組織の目標達成に貢献できるよう、必要な能力を身につけるためのサポートを行います。具体的には、マネージャーの定義と役割の理解、マネージャーに必要な能力の習得、マネージャーに求められる多様な能力、 学んだ知識やスキルを、実際の業務にどのように活かしていくのか、具体的なアクションプランを作成し、実践力を高めます。 |
第11回 |
事業戦略の作成 |
全ての学びをプロダクト・ポートフォリオ・マネジメントに反映させる。※その時、ゴール達成の確実性をロジカルシンキングを活用し、説明する 
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第12回 |
発表&フィードバック |
第11回で作成したPPMを発表し、塾メンバーや講師からフィードバックをもらい、修正し、完成させる |
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第1回
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2025年10月8日 (水曜日)17:00～20:00
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第2回 |
2025年11月12日 (水曜日)17:00～20:00
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第3回 |
2025年12月10日 (水曜日)17:00～20:00
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第4回 |
2026年1月14日 (水曜日)17:00～20:00
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第5回 |
2026年2月11日 (水曜日)17:00～20:00
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第6回 |
2026年3月11日 (水曜日)17:00～20:00
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懇親会 |
3月に開催予定 |
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第7回 |
2026年4月8日 (水曜日)17:00～20:00
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第8回 |
2026年5月13日 (水曜日)17:00～20:00
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第9回 |
2026年6月17日 (水曜日)17:00～20:00
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第10回 |
2026年7月8日 (水曜日)17:00～20:00
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第11回 |
2026年8月12日 (水曜日)17:00～20:00 |
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第12回 |
2026年9月9日 (水曜日)17:00～20:00
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懇親会 |
9月に開催予定 |
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見出し
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